Pedro Adachi

Presta assessoria e consultoria a diversas empresas familiares em projetos focados nas áreas de governança corporativa, governança familiar, planejamento sucessório, formação de sócios e herdeiros e planejamento estratégico, além de ser membro do conselho de administração de algumas organizações.

Sua formação acadêmica inclui graduação em direito pela USP, pós-graduação em administração de empresas na FGV e mestrado em administração (master in business administration) pela Ohio university (EUA), além da participação em diversos cursos sobre empresas familiares, destacando-se o leading the family business no IMD (em Lausanne na Suíça).

Além do conhecimento teórico vivenciou experiências como herdeiro, sucessor e membro da terceira geração de uma empresa-família, além de diretor de uma empresa familiar do agronegócio.

Como professor universitário tem atuado em diversas instituições de ensino, sendo membro do conselho consultivo da FEARP e da USP, na qual já foi professor concursado, tendo ministrado disciplinas de planejamento estratégico e gestão empresarial.

Professor convidado e palestrante em cursos de family business em diversas faculdades como a ESPM, o IBMEC e a FDRP/USP, entre outras.

Temas das palestras:

• A importância do planejamento sucessório na empresa familiar

A palestra não apresenta um formato puramente acadêmico, já que não existe preocupação com a divulgação de conceitos e teorias.

Por se tratar de um público que necessita de informações práticas e objetivas, o objetivo principal é transmitir, de forma condensada, apenas os principais conceitos e fundamentos relacionados com o cativante universo formado pelas empresas familiares.

Focar de forma mais intensiva em casos práticos e soluções que permitam aos participantes aplicarem em seus próprios negócios.

O conteúdo da palestra a importância do planejamento sucessório na empresa familiar é bastante amplo.

• Gestão de empresa familiar e solução de conflitos

É incontestável a importância das empresas familiares, tanto que a maioria das organizações no mundo pode ser considerada como empresas familiares.

A relevância em aprofundar o conhecimento sobre este tema está relacionada com o elevado grau de mortalidade deste tipo de sociedade, já que pesquisas internacionais demonstram que apenas 1/3 das empresas familiares passam pela segunda geração, e destas somente 15% sobrevivem à terceira geração.

São números assustadores e que levam a todos a se preocuparem cada vez mais em estudar as peculiaridades envolvendo as empresas familiares.

Dentro deste enfoque, a presente proposta contempla a realização da palestra. A importância do planejamento sucessório na empresa familiar, com duração aproximada de uma hora e meia (noventa minutos).

O principal objetivo desta palestra é transmitir informações genéricas e práticas sobre assuntos relacionados com empresas familiares, tais como o momento de iniciar o planejamento sucessório e a profissionalização dos futuros sócios, os erros e acertos envolvendo a sucessão.

A experiência do palestrante é fundamental para esta abordagem, visto ser membro da terceira geração de uma sociedade familiar, atuar como assessor e consultor em diversas organizações familiares, além de ser professor, pesquisador e palestrante deste tema.

Outros temas das palestras:

• Curiosidades e peculiaridades
• Início dos conflitos na sociedade familiar
• Gerenciamento de conflitos
• Planejamento sucessório
• Governança corporativa nas empresas familiares
• Governança familiar ou governança invisível
• Profissionalização na empresa familiar
• Postura dos futuros sócios e herdeiros
• Equívocos na implantação do processo sucessório