Adriano Fabri

Economista desde 1993 e especialista em administração de empresas pela FAAP. Iniciou sua trajetória como consultor corporativo atuando em importantes instituições e Delegado do Conselho regional de economia.

Fundou e é sócio-diretor da AFBR group e consultor na Fabri consultoria, onde já coordenou mais de 300 trabalhos na área econômica e financeira para mais de 1.200 unidades de negócios.

Docente em graduação e pós-graduação (MBA) de importantes instituições de ensino. Fabri é uma das fontes referência para entrevistas sobre economia, empreendedorismo e finanças pessoais.

Possui artigos e entrevistas publicados e se dedica também a entrevistar empreendedores e profissionais geniais com o objetivo de conhecer exemplos de comprometimento, superação e sucesso.

Metodologia e público-alvo:

Os temas apresentados podem ser adaptados para entender, alinhar e promover o conteúdo que melhor se encaixa ao público, necessidades e resultados desejados.

Temas das palestras:

• Tirando um raio-X das empresas: de olho nos números

Visa melhorar a visão econômica e financeira dos participantes para validar controles e ferramentas que permitam analisar de forma sistemática e segura o desempenho operacional e a situação financeiro de um negócio.

• Como formar e decidir preços em ambientes competitivos

Tenha acesso a conceitos, ferramentas e as melhores práticas para formação e decisão de preço considerando os objetivos da empresa e as condições atuais do mercado altamente competitivo.

• 7 elementos do sucesso financeiro pessoal

Conscientiza os participantes sobre a importância da gestão financeira pessoal como forma de manter uma vida equilibrada no âmbito pessoal e profissional apresentando ferramentas, dicas e comportamentos que levam ao sucesso financeiro.

• Escolhendo o sucesso: atitudes que dão resultados

Desperta e desenvolve atitudes determinantes na construção do sucesso na carreira através da inspiração e mudanças comportamentais, principalmente em cenários desafiadores.

• Planejamento orçamentário e orçamento base zero

Sensibiliza os participantes da grande importância da ferramenta e prepara para elaborar um orçamento que conduza a empresa para os objetivos e para a rentabilidade ideal, evitando as armadilhas e minimizando as dificuldades comumente enfrentadas nesse tipo de planejamento.

• Gestão baseada em valor e valuation

Mostra para os participantes que mesmo que uma empresa esteja aumentando vendas e lucro ainda assim pode destruir o valor do negócio. Prepara para entender a relação entre as decisões (estratégicas e operacionais) e a construção de valor.