Eugênio Mussak

Com mais de 4 décadas dedicado à educação, atuando em sala de aula ou como gestor de escolas e de programas educacionais, é reconhecido pela grande didática e pela abrangência de conteúdos.

Há mais de vinte anos atua em Educação Corporativa, e é apontado como um dos precursores do DHO – Desenvolvimento Humano e Organizacional para empresas. Foi integrante da diretoria da ABRH – Associação Brasileira de Recursos Humanos por 12 anos, e atuou como consultor de RH Estratégico em grandes organizações.

Publicou 13 livros sobre liderança, gestão de pessoas e comportamento humano, entre eles o Metacompetência, cujo título é um novo conceito sobre eficiência, produtividade e competitividade.

Articulista de várias revistas, foi colunista fundador da Vida Simples em 2002, hoje uma grande plataforma de conteúdos sobre comportamento humano e habilidades socioemocionais, da qual ele é sócio.

Graduado em Medicina pela Universidade Federal do Paraná em 1976, com especialização em Fisiologia Humana, disciplina da qual foi professor e pesquisador. Criou o portal EduMedica em parceria com a Universidade Corporativa da Associação Médica do Paraná, para levar temas de atualização e aprofundamento para médicos em todo o Brasil.

Acredita no potencial do ser humano em evoluir através do conhecimento e do desenvolvimento de valores e de virtudes.

São mais de 40 anos em sala de aula sendo quase 20 deles, em empresas e organizações. O foco do trabalho do Prof. Eugenio Mussak é o Comportamento. Abaixo, alguns temas de palestras. Eles podem ser mesclados ou customizados para o que a empresa precisa no momento da contratação.

Temas de palestras:

Para INSPIRAR

• Quais os atributos de um líder inspirador?

A conduta de um líder diz muito sobre a performance da equipe, o clima da empresa e impacta diretamente o resultado do negócio. Assim, quais são os principais atributos do líder que verdadeiramente inspira pessoas? Sua competência? Seu caráter? O respeito, a admiração e a confiança dos seus liderados? Como despertar o melhor de cada individuo? Como conduzir as pessoas ao objetivo principal esperado pela empresa? Como pensar estrategicamente?

• Tempos difíceis: Quando os líderes são ainda mais necessários

Crises, mudanças organizacionais, metas, instabilidade....Todos os dias enfrentamos estes desafios em maior ou menor escala. E é justamente onde as melhores soluções podem florescer ao se pensar fora da caixa, ao se propor sair do lugar,  mas também é quando as pessoas ficam muito vulneráveis. Neste momento, o papel do líder é decisivo: é importante que ele mostre segurança, clareza e apoio a todos os seus liderados fortalecendo comportamentos transformadores. No estímulo e incentivo de um para o outro, vem a coragem de procurar o novo e a força de não se deixar anestesiar pelo medo.

• O time dos sonhos

Saber montar uma equipe ideal é um dos segredos para atingir os resultados  esperados na empresa.  Igualmente, a criação de um ambiente de aprendizado e colaboração entre os diferentes integrantes deste time, em que todos podem contribuir com diferentes perspectivas e habilidades, facilita o exercício da liderança. Incentivar a autonomia, permitir erros, promover o aprendizado, gera um ambiente de confiança e lealdade, que impacta diretamente nos resultados da empresa.

Para REFLETIR

• O que nos torna produtivos, humanos e felizes?

São as pessoas que fazem as organizações e, as organizações são feitas de pessoas. E é no trabalho que passamos a maior parte de nossa vida adulta produtiva. Assim, encontrar um lugar que nos faça bem, que tenha elementos de orgulho e satisfação, ética, valores humanos e incentivo à autonomia, traz significado para nossa vida e promove o nosso engajamento. Encontrar sentido naquilo que estamos  fazendo, por menor que seja, é um fator decisivo de felicidade e que impacta diretamente em nossa produtividade.

• A nossa construção não acaba nunca!

Somos pessoas e profissionais em eterna construção de nós mesmos. Autoconhecimento, leitura, cursos, estudos, palestras, filmes, aulas, diálogos. É um processo permanente de aprendizado para a evolução e na vida adulta, depende única e exclusivamente de nós mesmos. A empresa pode dar ferramentas, mas a vontade, a disposição, a determinação é individual.

• Por que é tão difícil aceitar as mudanças?

O mundo contemporâneo muda o tempo todo. As empresas  e as pessoas precisam se adaptar para sobreviver a esta velocidade insana. Comportamentos, valores, tecnologias, ética e moral, tudo que está relacionado com a vida do homem em sociedade tende a mudar em uma velocidade cada vez maior. Mesmo sabendo de tudo isso, porque temos tanta resistência às mudanças? Há explicações biológicas e comportamentais sobre esta resistência e compreendendo isso, a aceitação será facilitada.

Para TRANSFORMAR

• Reinvente-se! Nunca é tarde para promover transformações na vida, no trabalho, na empresa, no mundo!

Vivemos uma mudança de tempos, como nunca se viu na humanidade. A tecnologia afetou o modo como nos comunicamos, como trabalhamos, como vivemos o dia a dia. Ao mesmo tempo, esta velocidade de transformação gerou um sentimento de que é preciso fazer de nossos dias algo com muito mais sentido de viver. Ter um plano B, mudar de atitude, de estado civil, desaprender, deixar coisas para trás, criar uma ONG ou um empreendimento com impacto social, propor mudanças na empresa,  criar um projeto que ajude o mundo,  permeia o pensamento de muitas pessoas e muitas empresas hoje em dia. Mas o que nos falta? Coragem? Um propósito? Como encontrar o verdadeiro sentido em meio a este caos de pensamentos? É necessário parar, refletir, analisar, ouvir histórias, se inspirar, não se deixar anestesiar por não ter a certeza do que se quer, mas acima de tudo....agir, persistir, desbravar caminhos, não ter medo de errar, buscar o novo todos os dias, através da transformação de si mesmo.

• Fazendo a diferença : ações e atitudes individuais contam!

São as ações individuais que desencadeiam as ações coletivas, que se transformam em comportamento generalizado. E é preciso que alguém dê o primeiro passo. Este alguém pode ser uma pessoa comum, um líder, uma empresa. Há inúmeros exemplos de pioneiros, cujos comportamentos mudaram gerações. Mas, não precisa mudar o mundo, mudando seu microambiente: sua família, seu espaço de trabalho, sua vizinhança, já tem o poder de impactar. É preciso coragem de propor, de dar o primeiro passo. É preciso que a proposição tenha relevância para ser aceita. E é preciso muita persistência, pois pode haver resistência às mudanças propostas.

• Sobre olhar o futuro com lógica e otimismo!

Sabemos que as pessoas se relacionam com o futuro de maneira diferente. Há os que o ignoram, há os que tentam prevê-lo e há os que assumem a responsabilidade por sua construção. Promover um alinhamento e engajar as pessoas para que o futuro desejado seja possível, é um dos atributos dos bons líderes e das empresas inteligentes. Quando aquilo que chamamos de futuro se tornar presente, ele será tão melhor, ou não, a depender do que fizermos no presente atual. A isso damos o nome de causalidade, e sua percepção é um dos maiores aliados das carreiras e dos negócios bem-sucedidos.

• Novos Tempos, Novas Habilidades:

- Percepção, compreensão e adaptação
- As quatro revoluções industriais
- A destruição criativa de Schumpeter
- As fases da empresa de Collins
- Entendendo o mundo VUCA
- Vivendo em tempos imprevisíveis
- Como entender a “nova normal”

• Liderança: Atributos e Responsabilidades:

- O que faz um líder
- Atributos essenciais
- Competências específicas
- A postura de um líder
- Liderança em tempos difíceis
- Como se constrói uma cultura

• Planejamento e Gestão de Carreiras:

- A psicodinâmica da mudança
- Como lidamos com as crises
- O medo natural e a coragem intencional
- O que nos impede de imaginar e inovar
- Curando uma cultura de inovação

• Cultura, Estratégia e Comportamentos:

- Aderência à cultura
- Accountability e ownership
- Autonomia responsável
- Engajamento e comprometimento
- Gente trabalhando com gente
- Colaboração e sinergia
- Comunicação ativa

• Competência e Metacompetência:

- Competência operacional – Taylor
- Competência humana – McClelland
- A evolução da competência
- A influência do ambiente sobre as competências
- Indo além da competência
- Os quatro quadrantes das competências
- O surgimento da Metacompetência

• Saúde, Segurança e Bem-Estar:

- O fator “cuidado”
- A responsabilidade de cada um
- Prevenção e promoção da saúde
- Os fatores pró-saúde
- Os meses coloridos
- A SIPAT no cotidiano
- Vida ativa, produtiva e feliz

Moderações:

Em reuniões estratégicas do Board e Diretoria , onde acontecem importantes definições   sobre o futuro , revisão de valores, posicionamento, entre outros temas relevantes, a participação de um moderador externo, imparcial e isento das emoções e idiossincrasias vividas na empresa traz um olhar fresco e desafiador facilitando assim um melhor resultado.

A maturidade e experiência de vida  permite ao Prof. Eugenio Mussak que faça estes tipos de  intervenções atuando como moderador e conciliador, promovendo diálogos ricos e enriquecedores, acolhendo percepções e promovendo o consenso.